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澳洋集團：數字化助力多元多彩之路

澳洋集團是一家跨地區(qū)、多元化的民營企業(yè)集團，公司成立于1998年，旗下企業(yè)30余家，員工10000余名，是中國500強企業(yè)，擁有3家上市公司。澳洋集團的數字化建設支撐集團實現“產業(yè)轉型、主業(yè)聚焦、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略?，F一家有著20年的發(fā)展史、同時業(yè)務多元化的綜合性大型企業(yè)，在數字化新時期，實現實力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋的征程中，澳洋集團將會如何開始自身的轉型升級？作為集團型企業(yè)，澳洋該如何實現一個集團一套標準？

澳洋集團作為多元化集團，內部的管理跟我們其他企業(yè)可能不太一樣，跨十個行業(yè)，內部的信息化到底什么支撐？
第一個，在底層，我們把IT分層，最底層基礎架構層面上我們都是把技術力量整合在一起我們形成共享，不存在每個公司自己搞一塊，這樣的價值就沒有。這樣共享以后我們技術能力我們資源優(yōu)化完全充分展現。
第二個，在管理層面上，集團要管理的人財物，一定要做到一個集團一套體系，所以我們推進的財務ERP項目其實就是做這樣一個鋪墊和奠基，我們需要在集團的高度上它的規(guī)則是明確的，它的流程是規(guī)范的，而且適合于所有公司的流程，這個主要是在管理層面上，基于集團的管控策略。
再往上支撐具體業(yè)務的時候要分門別類，比如說我們健康怎么做，比如說我們醫(yī)療要有專門的團隊去沉淀，比如說我們醫(yī)藥一樣有專門的團隊去沉淀，毫無疑問我們制造部分就要有專門團隊參加，所以我們信息中心有21個小組，有一些專門的技術共享，主要的小組是根據我們業(yè)務的區(qū)分具體存在業(yè)務現場來支撐業(yè)務的發(fā)展，是這樣一個驅動。所以我們是底層重要的共享技術全部共享，但是需要支撐業(yè)務的時候，一定作為業(yè)務的一部分來去理解業(yè)務，我們有一個信息中心內部的口號或者說一個文化，以業(yè)為中心，程序員也要懂業(yè)務。
澳洋已經20多年了，未來信息化數字化想法落地實施，未來五年以后應該是人工智能的天下，就像我們現在這樣一個場景，有很多具體的場景被這些高新技術替代。從我們IT規(guī)劃的思考角度來說，第一個便于領導決策，基于數字體驗的內容應該在下一個階段全面展現，把我們整個信息高速公路即將完畢以后，下一步應該是要騰飛，如果現在是智慧澳洋1.0，那下一個就是智慧澳洋2.0的階段，就要充分利用好當前的一些技術，來挖掘數據里面的價值。

關于企通

上海企通數字科技有限公司，成立于2003年1月，企通成立20年來始終專注國內企業(yè)數字化服務，是一家以管理軟件和互聯網應用的開發(fā)、咨詢、營銷、培訓、實施、服務于一體的管理數字化服務公司。以“推動客戶實現行業(yè)領先”為己任，以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風險”為目標，為國內企業(yè)提供數字化建設...