用友軟件助力樂健科技 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 管理轉(zhuǎn)型
今天，每個(gè)行業(yè)都感受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性和艱巨性，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化的重要性，并且已經(jīng)著手制定數(shù)字化戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃。樂健科技原來從印刷電路板一下轉(zhuǎn)型到LED大燈，得到全球3家知名車燈廠商的認(rèn)可，這家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以說是很成功了。是什么原因呢？究其原因，管理基礎(chǔ)好是根本原因。管理基礎(chǔ)好的企業(yè)精細(xì)化做的比較徹底，這也是告訴所有的企業(yè)，管理是最重要的。用友軟件助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
樂健科技成立于1992年，擁有超過20年的PCB設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)，專注于研發(fā)，試驗(yàn)，設(shè)計(jì)和開發(fā)全系列面向LED應(yīng)用的熱管理方案，成為行業(yè)中的佼佼者，世界500強(qiáng)車燈配套公司戰(zhàn)略合作伙伴。瑞健有限公司是樂健的全資子公司，在深圳和香港設(shè)有分公司。起先企業(yè)管理并沒有那么完善，PCB版品種多、品牌多，客戶多，客戶定價(jià)方式多樣、靈活。 生產(chǎn)過程中，大部分工序都是自動(dòng)化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率非常高。這就要求ERP系統(tǒng)將銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、完工入庫等業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)化。PCB產(chǎn)業(yè)的成本計(jì)算從開料、壓板、成形，一直到包裝、完工入庫，需要依據(jù)每一個(gè)工序投入的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等進(jìn)行分步核算，再依據(jù)訂單產(chǎn)品編號(hào)分批累計(jì)成本。包括還有物料管控難度大、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁、進(jìn)口物料采購周期較長等問題，樂健科技最終選擇用友軟件幫助企業(yè)解決這些問題，看看用友軟件是如何解決這些問題的。
總體應(yīng)用流程
• 按市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)或接受客戶訂單后，計(jì)劃部門據(jù)此編制計(jì)劃，MRP運(yùn)算出生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃。
• PMC計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)以及PCB板調(diào)撥供應(yīng)SMT車間。
• PMC環(huán)節(jié)通過LRP計(jì)算產(chǎn)生的計(jì)劃，下達(dá)申請(qǐng)，控制采購訂單的轉(zhuǎn)化。
• 采購到貨入庫，通過條碼掃描進(jìn)行辦理入庫，生成物料批號(hào)。
• 按銷售訂單，提前安排發(fā)貨計(jì)劃，掃描備貨、發(fā)貨，驗(yàn)證發(fā)貨準(zhǔn)確。
• 按生產(chǎn)訂單計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)料，半成品/成品完成后，掃碼入庫，提高產(chǎn)品入庫效率。
• 每年在系統(tǒng)編制預(yù)算計(jì)劃，審核發(fā)行后通過系統(tǒng)控制預(yù)算以及進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，進(jìn)行預(yù)算分析。
• 通過人力資源模塊進(jìn)行招聘，人事變動(dòng)，與考勤機(jī)交換考勤數(shù)據(jù)以及薪資發(fā)放管理。
• 多工廠帳套協(xié)同，用友軟件自動(dòng)生成下游工廠訂單以及辦理出入庫，提高效率。
• 開票與金稅對(duì)接，數(shù)據(jù)相互交換。
• 用友軟件按照不同車間的核算方法自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動(dòng)進(jìn)行成本核算。
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
帳套協(xié)同
多工廠組織企業(yè)面對(duì)相互單據(jù)流轉(zhuǎn)問題在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中多次存在，用友軟件跨帳套單據(jù)協(xié)同能夠?qū)⒘鞒坦逃谢瑴p少手工錄入單據(jù)數(shù)據(jù)，提高單據(jù)流轉(zhuǎn)速度與效率。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的HR服務(wù)轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品交貨周期越來越短，產(chǎn)品價(jià)格越來越低，品質(zhì)要求越來越高，員工的工作壓力非常大，流失率比較高，通過內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)流失員工主要是試用期員工為主，并且是90后居多，因此我們調(diào)整策略，從選人、育人、用人、留人四個(gè)維度，對(duì)員工做好服務(wù)，比如：技能培訓(xùn)、生日問候、員工伙食改善、薪酬制度、日常娛樂活動(dòng)等，提高員工滿意度，員工流失率從15%降低到5%！
信息化支撐下的LED市場(chǎng)把控
做到以客戶為中心的市場(chǎng)把控，需要大量數(shù)據(jù)支撐，比如：客戶需求、研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、成本等等。通過用友軟件U8系統(tǒng)的應(yīng)用，各種數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯集，按照公司的管理模型進(jìn)行智能呈現(xiàn)，就知道誰是我們的價(jià)值客戶，我們的客戶需要什么，并以此為基礎(chǔ)，重新梳理內(nèi)部流程，為客戶定制服務(wù)策略，提高客戶滿意度。
設(shè)計(jì)制造一體化是智能制造的開始
為了應(yīng)對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，快速響應(yīng)客戶需求，公司進(jìn)行了設(shè)計(jì)制造一體化項(xiàng)目建設(shè)，降低了溝通成本，提高了設(shè)計(jì)效率、有效控制成本、確保設(shè)計(jì)與制造信息的共享性和一致性。設(shè)計(jì)制造一體化才是樂健科技智能制造的開始。
經(jīng)過金融風(fēng)暴后，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成很大的沖擊，樂健科技開始思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。這個(gè)決策的過程，用友軟件U8管理信息系統(tǒng)通過對(duì)客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和樂健在PCB領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)等多領(lǐng)域多角度的數(shù)據(jù)采集和智能分析，后于2008年正式進(jìn)入LED行業(yè)。經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，2012年樂健科技再次升級(jí)，進(jìn)入LED細(xì)分行業(yè)——車燈整體解決方案，順利通過全球三大車燈廠制造認(rèn)證。2015年LED車燈占營收65%，年?duì)I收增長率30%，用友軟件成功助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
上海企通數(shù)字科技有限公司，秉承“軟件+管理”創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為客戶提供的優(yōu)秀數(shù)字化產(chǎn)品和先進(jìn)管理理念的實(shí)施落地，力爭(zhēng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化經(jīng)營管理解決方案提供商，上海企通以數(shù)字化推動(dòng)客戶實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，歡迎咨詢，咨詢熱線：400-820-8720，網(wǎng)址：http://www.cotong.com/
