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用友ERP助力旭化成分項成本精細管理

我希望通過用友ERP實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務流程管理實現(xiàn)無紙化、信息化?，F(xiàn)在手工處理工作繁瑣，效率低下，有時還出錯，要求根據(jù)不同客戶的要求形成不同的質(zhì)檢報告格式（COA）......這是旭化成精細化工（南通）有限公司在上線用友ERP之前提出的需求。
旭化成精細化工是是由世界500強日本最大的綜合性大型化工企業(yè)之一的旭化成株式會社于2005年11月在南通開發(fā)區(qū)投資興建的外商獨資企業(yè)，全球領先的涂料用固化劑生產(chǎn)的企業(yè)。企業(yè)上線用友ERP U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、分項成本等建立了一套高效的業(yè)務管理體系和成本分析決策體系，靈活、快速、準確的響應各種不同質(zhì)量要求的訂單需求。
總體應用流程

運用用友ERP，當銷售接單后，計劃部門進行生產(chǎn)計劃安排，MRP運算出對應銷售訂單的采購計劃、生產(chǎn)計劃。之后將采購計劃發(fā)送供應商，備貨，送貨；到貨后質(zhì)檢驗收入庫。根據(jù)生產(chǎn)訂單下發(fā)至生產(chǎn)制造部，車間進行投料生產(chǎn)，實時監(jiān)控生產(chǎn)訂單狀態(tài)。產(chǎn)品完工后，進行質(zhì)檢及入庫業(yè)務。產(chǎn)品質(zhì)檢：只有合格的產(chǎn)品批次才能進行發(fā)貨，發(fā)貨時自動打印產(chǎn)品質(zhì)檢報告（COA）；不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到不良品處理流程。成本核算精細到每個成本分項。定義各銷售費用的取數(shù)邏輯、分攤至產(chǎn)品的規(guī)則，通過開發(fā)手段計算出產(chǎn)品的銷售毛利及邊際貢獻率。
關鍵應用場景
• 根據(jù)成本項目的分類展現(xiàn)不同的報表形式，即可匯總亦可明細到各末級成本構成。
• 用友ERP U8+分項成本定義企業(yè)核算所需的成本項目。
• 成本項目對照：各成本項目與料工費進行對應，即成本項目的數(shù)據(jù)來源。
• 成本卷積時，各成本項目分別根據(jù)計價方式進行計算，系統(tǒng)記錄下各成本項目的期初、收入、發(fā)出、結存數(shù)據(jù)；為后期成本分析打下基礎。

用友ERP解決了傳統(tǒng)綜合成本“成本還原”數(shù)據(jù)不準確的問題，真實體現(xiàn)產(chǎn)品的各成本項目構成。綜合成本模式下，只能反映當月入庫產(chǎn)品的成本構成，無法準確分析產(chǎn)品銷售成本的各成本項目構成。

在上述分項成本的基礎上，將與產(chǎn)品銷售相關的費用分攤至產(chǎn)品的銷售成本中，從而實現(xiàn)銷售全成本的分析，為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供關鍵數(shù)據(jù)！
• 根據(jù)上述條件，將各銷售費用分攤至各銷售產(chǎn)品的成本中，從而形成全成本的銷售成本分析報表。
• 產(chǎn)品檢驗不僅有企業(yè)的質(zhì)檢方案，還需要體現(xiàn)客戶的質(zhì)檢方案。針對此情況，開發(fā)了企業(yè)質(zhì)檢方案與客戶質(zhì)檢方案的對照，檢驗完成后，系統(tǒng)自動判斷是否滿足兩種質(zhì)檢方案要求。
• 可以分析銷售給客戶的各產(chǎn)品的邊際貢獻；也可以分析產(chǎn)品銷售給不同客戶的邊際貢獻。
• 新增客戶檢驗指標時，系統(tǒng)提供維護功能，并更新其客戶質(zhì)檢方案。
• 物流出貨時，系統(tǒng)自動判斷此批次的產(chǎn)品是否有質(zhì)檢報告（COA）、是否符合企業(yè)質(zhì)檢要求、是否符合客戶質(zhì)檢要求，不滿足其一則無法完成出庫操作。
• 產(chǎn)品滿足出庫要求時，打印發(fā)貨單的同時自動打印出產(chǎn)品質(zhì)檢報告（COA），極大地提高了工作效率，還能防止漏打或者錯打。

應用價值
上線用友ERP之后企業(yè)實現(xiàn)在庫數(shù)量實時掌握，實時倉庫統(tǒng)計，庫存準確率通過系統(tǒng)上升至98%以上，成本核算最終實現(xiàn)企業(yè)一開始提出的要求，實現(xiàn)從原先的只核算綜合成本到現(xiàn)在核算到各成本分項，核算時間也從之前的2天縮短到一個小時完成，銷售成本分析時間也從兩天縮短至半小時，成本分析準確度上升至99%以上，原先質(zhì)檢報告（COA）手工填制，工作量大、效率低，還時常漏打錯打，現(xiàn)在通過用友ERP實現(xiàn)發(fā)貨自動打印，快速便捷，準確匹配產(chǎn)品的質(zhì)檢報告。
旭化成作為涂料用固化劑的亞洲乃至全球的領軍企業(yè)，面對全球客戶的不同質(zhì)量標注帶來的繁瑣工作，靈活地應用用友ERP U8輕松予以應對，極大地提高了國際客戶訂單處理的工作效率和準確度。而靈活、多維度的分項成本應用，在幫助旭化成滿足日本總部的精細化管理要求的同時，也為企業(yè)作成本優(yōu)化決策、價格決策提供了更為精細的數(shù)據(jù)支撐。
上海企通數(shù)字科技有限公司，秉承“軟件+管理”創(chuàng)新業(yè)務模式，為客戶提供的優(yōu)秀數(shù)字化產(chǎn)品和先進管理理念的實施落地，力爭成為國內(nèi)領先的數(shù)字化經(jīng)營管理解決方案提供商，上海企通以數(shù)字化推動客戶實現(xiàn)行業(yè)領先，歡迎咨詢，咨詢熱線：400-820-8720，網(wǎng)址：http://www.cotong.com/

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上海企通數(shù)字科技有限公司，成立于2003年1月，企通成立20年來始終專注國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務，是一家以管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應用的開發(fā)、咨詢、營銷、培訓、實施、服務于一體的管理數(shù)字化服務公司。以“推動客戶實現(xiàn)行業(yè)領先”為己任，以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風險”為目標，為國內(nèi)企業(yè)提供數(shù)字化建設...